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对企业利润最好的分配方法是出资,尤其是出资那些未来会很有前景的事务。Ady蓝色网站目录

亚马逊的成长之路就是出资之路,从线上书店到全品类电商,从云效劳到AI,亚马逊总是敢为人先地布局那些鲜有人看好的事务。但“奇特”的是,事情的走向总会证明亚马逊的前沿出资是合理的。Ady蓝色网站目录

从2017年开端,亚马逊加大了在医疗范畴的布局,包含出资癌症检测公司Grail、收买全食超市获得药品零售点、组成医疗科技团队1492、与巴菲特树立医疗合资非盈余公司、收买在线药房Pillpack……Ady蓝色网站目录

在企业里,大家常问“为什么?”,这是个好问题。可是,同样重要的问题是“为什么不?”——亚马逊创始人 杰夫·贝佐斯Ady蓝色网站目录

对一个骨子里写满扩张基因的公司来说,与其问亚马逊为什么要进入医疗职业,不如问亚马逊为什么不进入医疗职业。Ady蓝色网站目录

在本篇文章中,你将看到:Ady蓝色网站目录

1.亚马逊简史:稳守主业与有序的多元化;Ady蓝色网站目录

2.亚马逊医疗事务布局整理:稳扎稳打的方案;Ady蓝色网站目录

3.亚马逊医疗布局优劣势剖析:品牌、会员、资金、技能;Ady蓝色网站目录

4.亚马逊医疗地图大猜测:从供应链办理切入的提质控费;Ady蓝色网站目录

亚马逊简史:稳守主业与有序的多元化Ady蓝色网站目录

亚马逊由杰夫·贝佐斯兴办于1994年7月,开端名叫Cadabra,后来改为亚马逊。公司注册在美国特拉华州,原因是该地税收较其他区域愈加便宜。Ady蓝色网站目录

1995年7月,Amazon.com上线,公司最早的事务是在网络上出售书本,出售的第一本书是侯世达的《流体的概念和构思类比:核算机模型的根本机制的思路》。10月份,亚马逊公司开端面向大众供给效劳。在最初的两个月中,其商品销往了美国所有50个州以及其他45个国家,每周的出售额到达2万美元。Ady蓝色网站目录

1997年,亚马逊在纳斯达克证券商场公开募股,其第一份商业方案十分与众不同:它并不急迫地希望在四到五年内完结大的盈余。这种“缓慢”的添加引起了许多股东的诉苦,他们认为这家企业的成绩添加不行敏捷,无法使他们的出资供给合理的报答,乃至无法则公司在竞争中存活。Ady蓝色网站目录

可是当互联网泡沫于21世纪初爆发后,亚马逊公司并没有像大量的电子商务公司那样倒下,而一向生计了下来,并终究成为互联网零售业的巨子。2001年的第四季度,亚马逊初次完结了盈余:财报闪现当季营收超越10亿美元,净利约500万。这或证明了贝佐斯非传统的商业形式获得了成功。Ady蓝色网站目录

现在亚马逊的首要产品及效劳有:Ady蓝色网站目录

在线零售事务——全品类电商,以及西雅图、贝尔维尤、柯克兰等区域的生鲜电商;Ady蓝色网站目录

线下零售事务——亚马逊花140亿美元收买了一家绿色食物连锁超市,美国健康食物超市Whole Foods,它有400多家门店;Ady蓝色网站目录

消费电子产品——Kindle、平板电脑;Ady蓝色网站目录

媒体出版事务——亚马逊音乐、视频、IMDB网站;Ady蓝色网站目录

软件技能效劳——AWS云效劳、AI、语音技能等。Ady蓝色网站目录

2017年亚马逊销量在美国网络零售额比例为34%,2027年比重将到达53%,这一起也意味着,亚马逊出售在美国全体零售额中的占比2017年为4%,2027将到达12%。亚马逊2017年营收为1779亿美元,在财富500强美国公司中排名第26。Ady蓝色网站目录

商务部对外出资和经济协作司材料闪现,美国网络零售2018年估计为4450亿美元,估计2027年美国在线零售额将突破1万亿美元。美国电子商务协会数据闪现,2017年网络购物占美国零售总额的12%,网络购物销量占全美线下与线下总出售的比例会越来越大。Ady蓝色网站目录

亚马逊医疗事务布局整理:稳扎稳打的方案

医疗职业对亚马逊的吸引从其一开端树立就存在,最早在1999年到2000年,亚马逊就向Drugstore.com进行了出资,方案将其电子商务事务扩展到药店范畴。但终究因为中间商、监管组织等原因,它的大志壮志戛可是止。Ady蓝色网站目录

到2017年左右,亚马逊重启了其在医疗事务上的大志。Ady蓝色网站目录

亚马逊医疗布局时间线Ady蓝色网站目录

归纳而言,亚马逊现在在医疗范畴的布局首要会集在三个方面:网上药店、医疗用品批发事务、医疗科技效劳。Ady蓝色网站目录

网上药店Ady蓝色网站目录

亚马逊以10亿美元收买网上药店PillPack之后,在医药分销范畴取得了重大进展。经过这次收买,亚马逊可认为50个州的居民进行药品供应。PillPack依据每个人不同的用药需求对药品进行分包装和分发,这十分符合亚马逊的理念。此外,PillPack的处方药办理途径pharmacyOS与亚马逊的订单办理和履单效劳很相似。Ady蓝色网站目录

依据美国《药物供应链安全法案(DSCSA)》的规矩,到2023年,药品供应链中的每一个实体都必须成为可互操作跟踪系统的一部分,每一个独立的单元(比如一个药瓶)都必须从头到尾能被追寻到。Ady蓝色网站目录

亚马逊现已申请了批发药房许可证。结合从PillPack收买中获得的许可证,它只需求一个制作许可证就能够完结从端到端运输药物。这将使亚马逊能够直接处理来自制作商的产品,并在必要时重新贴标签或将其分红不同的单元。UPS现已具有了自己的制作许可证,好像现已能够完结整个环节。Ady蓝色网站目录

医疗用品批发事务Ady蓝色网站目录

相较于其他动作而言,B2B事务很简单被大家忽视,因为参加决议方案的是一小部分人,也不具备话题性,尤其是在医疗收买方面,长期是以合同供应和政府指定的方法进行。但没有争议的是,亚马逊正在进入医疗用品的B2B收买事务。Ady蓝色网站目录

亚马逊的B2B收买首要效劳三类客户:政府、教育、医疗效劳。现在其医疗B2B事务由Chris Holt带领(头衔是Leader, Global Healthcare),Holt是位老将,本科是南加州大学马歇尔商学院的工商办理(1985-1989),结业后去了Emery Worldwide做全球航线的后勤办理,1998年再回校园,在麻省理工进修物流办理。参加亚马逊之前,Holt在UPS、Tiger Medical Group和Cardinal Health工作过。Ady蓝色网站目录

亚马逊B2B医疗收买供给从手术用品到医疗日常用品的数万种商品,在运用流程上需求注册与个人账号不同的企业账号,验证身份与需求,现在在全美50个州能供给医疗用品收买效劳。现在亚马逊还不能供给医疗冷链效劳,相关事务根底正在建设之中。Ady蓝色网站目录

医疗科技效劳Ady蓝色网站目录

亚马逊推出的Echo是一款带有视频功能的声控扬声器,十分合适用于监控,尤其是在家里。Alexa运用处径具有来自Mayo Clinic和Libertana等组织的轻量级医疗运用程序,能够答复医疗问题、在紧迫情况下发送警报,并协助用户与护理人员沟通。Ady蓝色网站目录

亚马逊能够处理HIPAA合规和语音技能的后端流程,一起经过Alexa和Echo为企业供给途径和分销途径。Alexa正在全国各地的医院进行实验,包含Northwell、Mass General和Boston 's Children 's Hospital。Ady蓝色网站目录

可是,因为Alexa还不符合HIPAA标准,该软件完结的使命通常仅限于非可辨认的用处,例如外科医生的查看清单、患者的疾病和药物信息以及医院信息。假如Alexa符合HIPAA标准,运用范围能够得到进一步扩展。Ady蓝色网站目录

亚马逊在2018年11月27日发布了Amazon Comprehend Medical产品,该产品运用机器学习模型来精确、快速地辨认医疗信息,如医疗条件和药物,并断定它们之间的联系,例如药物剂量和强度。运用者能够经过简单的API调用访问产品,无需机器学习专业知识,无需编写复杂规矩,也无需培训模型。首要面向的是医院客户,下降医疗文件处理本钱,快速精确地从医疗记录中提取信息。Ady蓝色网站目录

亚马逊现已为现有的医疗保健公司供给了几种AWS处理方案,尤其是在安全和合规方面。AWS要点重视的是基因组学,它对付出者、供给商、研究人员等相关者越来越重要。因为测序本钱的下降以及临床环境中筛查和运用的添加(例如肿瘤剖析),对剖析这些数据集的核算才能和存储才能的要求也相应地提高了。Ady蓝色网站目录

亚马逊医疗布局优劣势剖析:品牌、会员、资金、技能Ady蓝色网站目录

我们将从四个纬度剖析亚马逊医疗布局的优劣势。Ady蓝色网站目录

品牌:★★★★★Ady蓝色网站目录

亚马逊以其杰出的客户体会在全球都享有杰出的口碑,假如亚马逊进入医疗健康范畴,这会为其加分。Ady蓝色网站目录

会员:★★★★Ady蓝色网站目录

Prime会员是公司的中心,公司继续经过添加会员福利提升会员的粘性。2018年亚马逊初次披露了会员注册人数已超越1亿人,公司在6月将会员费从99美元涨到119美元,但7月PrimeDay会员订阅仍完结历史最快添加。2017年收买的Wholefood也已参加到Prime会员方案,闪现了协同效应。Ady蓝色网站目录

资金:★★★☆Ady蓝色网站目录

剖析认为,2018年是亚马逊收入利润开释的一年,近几年收入同比加速添加,利润率到达历史新高,并继续开释。Ady蓝色网站目录

广告事务添加很快,对盈余有很大的奉献。依据第三方数据闪现,亚马逊现在在美国在线广告商场份额排在第三位,紧随google和FB之后,估计是2018年职业内添加最快的公司。与传统的两大数字广告巨子相比,亚马逊也有着自己的优势,依照亚马逊现在的交易规模、客户数量、点击次数、眼球数、视频新内容以及全体生态圈的规模,亚马逊的广告潜力巨大,变现还处于前期,商场估计2022年亚马逊广告收入能做到200亿美元。Ady蓝色网站目录

作为一家全球抢先的上市公司,亚马逊假如下决心要出资一项新事务,资金不会成为它的困难。可是,今时不同往日,出资者对一个成熟公司的宽容度正在下降,假如亚马逊要压服出资者在一个全新的范畴投入大量资金,也是件不简单的事儿。Ady蓝色网站目录

技能:★★★Ady蓝色网站目录

亚马逊2005年开端布局云事务,过去几年中AWS云效劳的商场份额占有着绝对的优势。研究组织Synergy Research Group的数据闪现,亚马逊云效劳占云根底设施商场的33%,微软占比为13%,谷歌占比6%,亚马逊的商场占比超越了微软、IBM、谷歌的总和,但需求重视,竞争对手的云事务增速也十分快,追赶很快。Ady蓝色网站目录

战略性产品Alexa也在继续添加新的技能,与更多的品牌商协作接入更多产品线。现在,Alexa途径开发了超越4.5万种技能,超越2500多个品牌,1.3万件的智能家居设备被顾客运用。亚马逊的智能设备Echo等产品已将AI融入到了家庭生活,并于Prime打通,构成智能家居的生态闭环。Ady蓝色网站目录

当然,这些技能都不是医疗范畴的技能,关于亚马逊来说,医疗范畴是一个彻底生疏的范畴,无论是制药公司、器械公司、医疗稳妥仍是医药零售,都不同于线上零售事务,亚马逊需求重新学习,并找到专业的人来操盘。Ady蓝色网站目录

亚马逊医疗地图大猜测:从供应链办理切入的提质控费Ady蓝色网站目录

亚马逊之所以能够“推翻”或许说是重塑零售职业,关键词是提质和控费,在非电商年代,零售商品价格很不通明,交易过程冗长,形成价格成倍的上涨。电商直接、点对点的方法让顾客得到了实惠,不只有用下降了价格,在新技能改造之下,传统零售也有了更好的效劳认识。Ady蓝色网站目录

亚马逊还经过自建物流的方法让在线零售具有了全新形式,这给了线上零售简直等同于闪现的消费体会。在“线上线下结合”方面,亚马逊经过自建Amazon GO商店以及收买Whole foods超市,获得了更稳定的线下入口,坚持了效劳的一致性。Ady蓝色网站目录

亚马逊的强处在于供应链办理才能,无论是书本仍是3C产品,亚马逊都能精准地对需求和供应进行分配,既效劳卖家也效劳于买家。Ady蓝色网站目录

与零售职业相比,医疗产业链愈加复杂,而且有时候并非需求和供给的二元联系。Ady蓝色网站目录

关于亚马逊而言,现在摆在面前的机会是重构药品、医疗器械等产品的供应链。从逻辑上讲,下一步应该是完善PillPack的网上药房,以完结当日配药。亚马逊能够经过在Whole Foods树立一个零售药店和/或出售点来完结这一方针,或许在其事务不那么强大的区域与独立药店协作。Ady蓝色网站目录

一旦亚马逊树立了针对终究患者的药物递送系统,它就能够代替传统上的药品福利办理组织(PBM),为付出者供给药品福利办理。这样做的好处包含为患者树立一个药房网络,代表小型健康方案和自保雇主对药品价格进行谈判,监测患者服用药物中的异常情况(如药物依从性差)等。亚马逊Prime会员可能会顺势成为亚马逊PBM事务的会员。Ady蓝色网站目录

与制药职业一样,供应链现在错综复杂,充满着各种中间商。制作商与分销商进行交易,而分销商与代表医院进行谈判的药品会集收买组织(GPO)进行交易,以下降药品和技能的本钱(虽然有时医院会直接进行谈判)。Ady蓝色网站目录

其他一些可能的方向还包含:Ady蓝色网站目录

利用智能家居技能,推动家庭护理Ady蓝色网站目录

亚马逊智能音箱可能成为医疗效劳的一个入口(现在现已有一些这样的案例),例如为白叟、小孩供给家居护理与安全警报;与其他医疗硬件产品结合,实时监测用户健康状况等。Ady蓝色网站目录

树立线下实体诊所Ady蓝色网站目录

亚马逊能够在Whole Foods商店内测验和调整诊所的概念,然后在医疗稳妥/医疗补助受益人更多的区域树立其他诊所。对亚马逊来说,在Whole Foods设立诊所是一种快捷的方法。Ady蓝色网站目录

快捷诊所是美国零售药店运营主们近期最喜欢的事务,CVS health和沃博联WBA都在旗下近千家门店供给主张诊所,不只能够为患者供给方便,也能有用下降医疗本钱。这种形式简直是多赢的,药店添加了人流、处理了专业效劳问题,而稳妥组织获得了实惠。Ady蓝色网站目录

进入医疗稳妥范畴Ady蓝色网站目录

美国雇主需求为职工购买医疗稳妥,对很多企业来说,日渐升高的医疗开销现已成为企业沉重的负担。稳妥的实质是一种金融效劳,把分散的不断定性变成大致的概率,已然亚马逊现已和地球上最会出资的伯克希尔哈撒韦公司协作,稳妥事务也在规划之中。Ady蓝色网站目录

强化医疗科技投入Ady蓝色网站目录

云大物移智区块链等新技能正在医疗健康职业崭露头角,亚马逊有必定的事务根底,能够追加布局。Ady蓝色网站目录

亚马逊终究有可能会打造一个掩盖医疗效劳、医疗供应链、医疗稳妥、医疗科技、患者办理及健康办理为一体的效劳形式,这不只会让自身的医疗本钱下降,也会惠及更多企业和个人。Ady蓝色网站目录

假如亚马逊的例子欠好理解,看看国内阿里健康的发展就是一个很好的样本:从医药电商事务切入,推出“医药新零售”;然后逐渐深化到医疗的中心场景——医院,打通挂号、咨询、诊疗、用药等环节,并供给人工智能辅诊导诊软件和技能效劳。两家电商和互联网巨子在医疗布局上的时间、逻辑、节奏都高度一致。Ady蓝色网站目录

关于改变医疗范畴,亚马逊具有极大优势,因为这一范畴的中间商以赚取利润为首要目的。虽然还存在各种障碍,包含商场领导者、既定流程以及买家对新玩家的遍及担心,但亚马逊进军医疗范畴将会改变当前整个系统,或许迫使现有玩家变得更具竞争力。这便是形式上的创新,也是本钱的成功。Ady蓝色网站目录

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